ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЛИДЕРА: УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ, УПРАВЛЕНИЕ ДРУГИМИ, УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЯМИ И ПРОЦЕССАМИ

ЖУРАВЛИ - МАСТЕР

Программа профессиональной переподготовки

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Формирование компетенций, необходимых для управления предприятием, подразделением с наивысшим КПД:
Способность управлять собой, другими, целями и процессами
Способность к планированию и организации многофункциональных технологических процессов
Способность к модификации управленческого механизма в ходе изменений
Умение осуществлять постановку задач, распределять зоны и сферы ответственности
Оценивать условия и последствия принимаемых организационно управленческих решений
Управлять квалификацией ключевого персонала для обеспечения требуемых компетенций
Определять и формировать эффективные взаимоотношения для достижения материального результата
Формирование компетенций, необходимых для управления предприятием, подразделением с наивысшим КПД:
Способность управлять собой, другими, целями и процессами
Способность к планированию и организации многофункциональных технологических процессов
Способность к модификации управленческого механизма в ходе изменений
Умение осуществлять постановку задач, распределять зоны и сферы ответственности
Оценивать условия и последствия принимаемых организационно управленческих решений
Управлять квалификацией ключевого персонала для обеспечения требуемых компетенций
Определять и формировать эффективные взаимоотношения для достижения материального результата

СТРУКТУРА программы

Определение целей и компетенций, реализация плана работы до результата.
АНАЛИТИКА
РЕЗУЛЬТАТ
Исследование и Оценка характеристик корпоративной культуры предприятия для определения точек роста и развития
Подготовка и защита проекта по совершенствованию работы
  • Четыре интеллекта: академический, физический, эмоциональный и социальный
  • Системное мышление и решение проблем
  • Стрессоустойчивость и работоспособность
Личный коучинг и разработка индивидуального плана развития
  • Стратегическое управление, организационное поведение
  • Эффективные коммуникации и базовые навыки управления
  • Управление проектами, проблемами, конфликтами
ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
  • Мотивация и вовлеченность
  • Лидерство и командная работа
  • Управление изменениями
ЭФФЕКТИВНОЕ взаимодействие
ЭФФЕКТИВНАЯ КУЛЬТУРА

глобальная проблема управления

Низкое качество трудовых ресурсов
Работать НЕКОМУ — демографическая яма.
Плюс мощнейший разрыв между верхним уровнем управления и всеми остальными.
Работать НЕМОГУТ — недостаток компетенций.
Работать НЕ ХОТЯТ — ментальность 90-х.
Чтобы организовать производство с наибольшей производительностью и эффективностью, нужны мотивированные и компетентные руководители

ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

В результате освоения программы сформируются и качественно изменятся:
Способность к системному мышлению, проектное управление и текущее планирование
1
Умение привлекать, анализировать и распределять объем и качество работы и ресурсов
2
Владение основами стратегического маркетинга, управленческого учета и финансового контроллинга
Способность управлять людьми, оценивать собственную деятельность и делегировать полномочия
3
4
Умение активно развивать других, управлять индивидуальной и групповой мотивацией
5
Способность к соединению разнодисциплинарных инструментов для решения конкретных задач
6

ПРЕИМУЩЕСТВА программы журавли

Более 300 руководителей уже выбрали Программу Журавли-Практик.
Посещение производств
Каждая сессия на базе реальных предприятий регионов.
Интенсивное погружение в бизнес-среду других компаний.
Изучение социально-экономических феноменов предприятий и значимых территорий.
ПЕредача знаний
Руководитель-участник Программы на одну из пяти сессий может без оплаты взять с собой своего коллегу.
Для развития навыков лидерства можно и нужно создавать условия.
Возможность постоянного развития
Разбор актуальных кейсов и ситуаций.
Расширение деловой эрудиции.
Развитие эмоционального интеллекта.
Пожизненное право без оплаты присоединяться к любой сессии Журавлей.
Обучение команды
Возможность направить руководителей на новый вектор управления.
Представить важные составляющие современного лидерства.
Встречающая сторона организует прием группы и учебное пространство, а взамен
без оплаты может отправить на сессию весь свой руководящий состав.
Закрытый клуб
Вы попадаете в уникальное окружение людей со схожими ценностями и целями.
Расширяете сеть отраслевых и межотраслевых связей.
Получаете профессиональные контакты для исследования страны в качестве возможной географии ведения своего Дела.
01
02
03
04
05
850 000 ₽
По результатам представления и защиты собственного проекта вы получаете
диплом Академии при Президенте (РАНХиГС)
и диплом Национальной Школы Лидеров Журавли

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

ЖУРАВЛИ - МАСТЕР
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЛИДЕРА: УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ, УПРАВЛЕНИЕ ДРУГИМИ, УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЯМИ И ПРОЦЕССАМИ

КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ

Очная форма обучения
Общий объем программы — 500 академических часа. Срок освоения и внедрения инструментов — 12 месяцев.
6 сессий
Каждая сессия длится 4 дня.
Занятия на территории реальных предприятий.
индивидуальный подход
Разработка индивидуального плана развития.
Консультация по его реализации (коучинговые сессии).
КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ
Руководители, имеющие профессиональное образование.
Обучение в группе до 20 человек.
Специально сконструированный процесс развития управленческих компетенций. Совершенствование лидерского стиля и понимание трансформацонного опыта.
Программа взаимосвязанных сессий. Совместная работа между участниками, обмен идеями, опытом, разбор различных реальных практических ситуаций.
Развитие физического, академического, эмоционального и социального интеллекта. На примерах экспертов, практиков и компаний выпускников.
Заполните форму ниже и скачайте программу обучения.

скачайте учебный план

преподавательский состав

Иванов
Александр Михайлович
Директор Школы Лидеров Журавли, Центра Грани, тренер-консультант, преподаватель программ МВА ИРСОТ, РАНХиГС, МГСУ.
Александрова
Ольга Николаевна
К.э.н., доцент РАНХиГС при президенте РФ
Ниесов
Игорь Владимирович
Зам. директора ИКМ ВШЭ,
Научный руководитель Школы Лидеров Журавли
Теслинов
Андрей Георгиевич
Профессор, Д.Т.Н. ИБДА РАНХиГС, ген. дир. НПО «КОНЦЕПТ», преподаватель, коуч в сфере деловых и управленческих компетенций
Фролов
Алексей Борисович
Международный тренер "GUSTAV KAESER TRAINING INTERNATIONAL, GMBH"
Никитина
Светлана Геннадьевна
Директор школы риторики «РАВНОВЕСИЕ», филолог, преподаватель практической риторики, специалист по речевым коммуникациям
Шелахова
Малика
Тренер-консультант, коуч и практик в сфере деловых и управленческих компетенций, преподаватель РАНХиГС
Карклэ
Люся
Сооснователь и директор Международной школы невербального коучинга, социальный психолог, тренер-консультант, Executive coach, автор проекта «Упражнения души»
Иванова
Анна Евгеньевна
Master Business Coach партнер компании jobEQ в России руководитель направления карьерного коучинга бизнес-тренер, преподаватель МВА г. Москва

принципы школы журавли

Лидерство
ЛЮДИ
Каждый может быть лидером, потому что каждый может служить
Наибольшая ценность — люди
Развитие
ЛЮБОВЬ
Задача лидера — представить свое видение и продвигать людей
Любовь — наивысший уровень в сфере лидерства и руководства

КОНТАКТЫ

Школа Журавли — благоприятная среда, в которой Вы можете развиваться.
г. Кострома, ул. Шагова, д.6б

+7 (4942) 37-30-01

Иванов Александр Михайлович (основатель)
ivanov-grani2010@yandex.ru
+7 (910) 957-26-77

Горохова Лариса (директор по развитию)
guravlionline1@bk.ru
+7 (950) 244-99-43

Вячеслав (технический специалист)
guravlionline2@yandex.ru
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie — небольшие текстовые файлы, размещаемых на вашем компьютере с целью анализа пользовательской активности. Вы даете свое согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике конфиденциальности?