Preaload Image

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Образовательная программа профессиональной переподготовки высшего (среднего профессионального) образования по направлению менеджмент

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОГРАММЫ

Категория слушателей

Основной контингент слушателей программы – собственники и менеджеры предприятий, а также  индивидуальные предприниматели, развивающие управленческие навыки. Сотрудники и специалисты организаций, учреждений и компаний различных форм собственности, имеющие высшее (среднее профессиональное) образование.

Сроки обучения

Срок обучения – 12 месяцев.

Стоимость практического обучения

220 -260 000 рублей.

Режим занятий

Двенадцать 3-х дневных (10 ак.час. в день) очных сессий (одна сессия в месяц), консультации по дипломной работе, защита.  

Форма обучения

Очно-заочная с использованием ДОТ

Выдаваемый документ

Диплом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ о профессиональной переподготовке.

Цель программы

Формирование новых  компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и получения новой квалификации: управление обособленным подразделением и/или  предприятием:

Принципы лидерства ЖУРАВЛИ

  1. Каждый может быть лидером, потому что каждый может служить
  2. Наибольшая ценность – люди
  3. Мы находимся на переходном этапе между миром, основанном на сделке, и миром, основанном на отношениях между людьми
  4. Руководство – это отношения в динамике
  5. Уникальная задача лидера – представить свое видение и продвигать людей.
  6. Любовь является высочайшим уровнем отношений в сфере лидерства и руководства

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№

п/п

Наименование дисциплин (разделов)

Всего часов

В том числе

 

Сам. работа

Форма аттестации (промежут., итоговой)

Лекции

Практич. занятия

1.

Финансовый контроллинг

20

8

8

4

экзамен

2.

Организационное поведение

20

8

8

4

экзамен

3.

Маркетинг товаров и услуг

30

8

16

6

экзамен

4.

Общий менеджмент

20

8

6

6

экзамен

5.

Стратегический менеджмент

30

8

16

6

экзамен

6.

Профессиональные навыки менеджера

22

8

8

6

экзамен

7.

Теория и практика применения делегирования полномочий и ответственности

20

8

8

4

итоговое эссе

8.

Бизнес-планирование

30

8

16

6

экзамен

9.

Управленческий учет

20

8

8

4

зачет

10.

Мотивация и развитие персонала

22

8

8

6

итоговое эссе

11.

Базовая модель лидерства в современных условиях и межкультуральные различия

20

8

8

4

итоговое эссе

12.

Управление проектами и принятие управленческих решений

18

8

8

2

зачет

13.

Управление изменениями

20

8

8

4

зачет

14.

Трансформационный коучинг и лидерство

20

8

8

4

зачет

15.

Психология управления и лидерства

34

16

14

4

зачет

16.

Управление  и коммуникация ДОТ

18

8

6

4

зачет

17.

Постановка целей и контроль  ДОТ

18

8

6

4

итоговое эссе

18.

Право и бизнес

12

4

4

4

экзамен

19.

Консультации по написанию выпуск. работы

26

2

12

12

  

20

Программа воспитательного направления

(филология, риторика, театр, музыка, веревочный курс, наставники..)

56

28

28

    

20.

Защита итоговой аттестационной работы

4

  

2

2

  
     

очные занятия

заочные

  
 

ИТОГО:

500

180

180

140

  

Преподаватели и наименование дисциплин

Преподаватели, тренера
Дисциплина
Объем
Ниесов Игорь Владимирович
к.пс.н., зам. директора ИКМ ВШЭ
Научный руководитель Национальной Школы Лидеров Журавли		 «Лидерство и личная эффективность руководителя»
«Лояльность, вовлеченность и эффективность персонала»
«Корпоративная культура – основа развития компании»		 30 часов
Календжян Сергей Оганович
д.э.н., профессор,
директор ВШКУ РАНХиГС		 «Управление путем делегирования полномочий» 30 часов
Иванов Александр Михайлович
Директор Школы Журавли, бизнес-консультант, НЛП – мастер трансформационного коучинга,		 «Принятие управленческих решений» 20 часов
Стерхова Светлана Александровна
Директор компании «InnovМаркетинг»
доцент РАНХ при Президенте РФ		 «Маркетинг товаров и услуг» 30 часов
Гилев Петр Викторович
Художественный руководитель Товарищества артистов МХАТ		 «Драматургия лидерства и режиссура менеджмента» 20 часов
Ян Ардуи
Д.п.н, доктор философии. Создатель Академии трансформационного коучинга,  международный эксперт НЛП		 «Лидерство: создание атмосферы, где  люди действуют, научаются и развиваются» 30 часов
Александрова Ольга Николаевна
к.э.н., доцент РАНХиГС при Президенте РФ		 «Организационный менеджмент»
«Подготовка преемника»		 30 часов
Фролов Алексей Борисович
Международный тренер
«Gustav Kaeser Training International, Gmbh»		 «Личное влияние и мастерство мотивации» 30 часов
Прохоров Александр Петрович
к.э.н., доцент Ярославского госуниверситета
им. П.Г.Демидова.		 «Мотивация. Организационное поведение» 20 часов
Иванова Анна Евгеньевна
Master Business Coach, партнер компании jobEQ в России, преподаватель МВА		 «Мотивационная и коммуникативная компетентность руководителя»
«Карьерный рост»		 20 часов
Попов Сергей Александрович
к.э.н., бизнес-тренер,
преподаватель МВА РАНХиГС		 «Стратегическое планирование» 30 часов
Врица Питер
Руководитель Международной Академии коучинга и трансформации НЛП мастер,  доктор философии		 «Трансформационный коучинг и лидерство» 20 часов
Алешина Ирина Федоровна
к.э.н. , доцент кафедры корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС		 «Управленческий учет»
«Финансовый контроллинг»		 30 часов
Солнцев Виктор Игоревич
к.э.н.  доцент Академик РАЕН		 «Бизнес-планирование» 30 часов
Шелахова Малика
Тренер-консультант, коуч в сфере управленческих коммуникаций		 «Эмоциональное лидерство руководителя» 20 часов
Мурадян Александр
Преподаватель MBA, DBA РАНХ и ГС, International Academy of Business, Швейцарская бизнес-школа		 «Алгоритм управления» 20 часов
Данилевская Елена Евгеньевна
К.э.н.  доцент КГУ
Руководитель учебной частью
Школа Журавли		 Управленческий анализ и экономическая эффективность
Управленческий учет
Финансовый контроллинг		 10 часов
  Иванов Андрей Аркадьевич
Преподаватель ИБМТ БГУ
(Республика Беларусь)
член – корреспондент Международной Академии Менеджмента
член  КС  МСЭ		 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ 20 часов
  Варна Татьяна Павловна
к.э.н., кафедра корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС		 «Организационное поведение». 30 часов
Войченко Вадим Олегович
руководитель Бизнес-Школы «7Радикалов»,
преподаватель MBA, бизнес-тренер		 «Управление поведением людей на основе методики 7 радикалов». 20 часов
Иванов Михаил Анатольевич
бизнес–тренер, управляющий партнер компании «Кейс-Коуч»		 «Управленческие поединки. Сложные переговоры» 20 часов
Павлущенко Сергей Леонидович
Доцент кафедры Управления ВШКУ РАНХиГС		 «Общий менеджмент» 30  часов
Горбачев Александр Геннадьевич
Директор Consulting Group Time-M		 «Тайм-Менеджмент. Управление временем». 20 часов
550 часов

Планируемые результаты обучения

В результате освоения программы сформируются и новые и качественно изменятся существующие компетенции:

  • способность к системному  мышлению
  • владение навыками экспертной оценки и стратегического планирования
  • владение навыками генерации и оценки альтернатив развития
  • проектное управление и текущее планирование
  • оценивание ресурсов и действия по их привлечению
  • владение основами управленческого учета и контроллинга
  • привлечение и удержание работников высокого класса
  • способность к управлению индивидуальной и групповой мотивацией
  • способность управлять людьми и оценивать собственную деятельность
  • способность к эффективному делегированию полномочий
  • способность ставить задачи и оценивать качество проделанной работы
  • способность активно развивать других, наставничество
  • способность к соединению разнодисциплинарных  аналитических инструментов в приложении к решению конкретных задач.

Особенности и преимущества программы


Copyright © 2011-2017 «Журавли»

Журавли

Журавли